为系统谋划未来发展蓝图，高效推进各项经营管理工作，资产公司于11月17日下午召开“十五五”分规划研讨暨经营管理工作推进会议。

会议传达了11月14日学校“十五五”规划专班推进会的核心精神，通报了资产公司分规划的制定进展，为后续工作指明了方向。各部门负责人围绕上半学期的工作成效与下半学期的计划安排进行了详实汇报，分管副总经理与财务总监分别就各自分管工作进行了补充。

公司主要负责人总结强调，工作汇报需兼具宏观视野与具体细节，既要体现常规工作的“量、质”，也要展现破解复杂问题的“解、破”，做到既“高大上”又“实细全”。结合学校会议精神与公司实际，提出六点核心要求：一是要对标对表学校重点任务，主动作为，确保全年目标圆满完成；二是要补短板、守底线，通过持续学习提升能力，凸显在学校事业发展中的作用；三是要找准特色与发力点，推动公司实现高质量、特色化、安全化发展；四是要强化团结协作，深刻认识到团队合力是公司顺畅运营与事业发展的基石；五是要恪尽职守、勇于担当，以主人翁精神积极谋划，以实干出成绩；六是要严抓纪律与安全，为公司的行稳致远提供坚实保障。

会议还就其他事宜进行了深入研究。此次会议统一了思想，凝聚了共识，为资产公司下一阶段的高质量发展奠定了坚实的基础。