12月22日，资产公司召开宾馆工作专题会议，研究宾馆进一步扩大经营、提质增效相关举措，公司相关部门负责人参会。会议由资产公司主要负责人主持。

 会议在总结宾馆自三月恢复正常经营以来工作的基础上，与会人员纷纷畅所欲言，谋划宾馆来年如何全面落实“提质增效”新要求。

 公司主要负责人强调，宾馆下一步工作应做到“七个再”，一是人员再激励，在整合资源、科学分工的基础上，奖励政策应向一线人员充分倾斜，有效调动人员积极性；二是成本再核算，进行流程再造，减少不必要的环节；三是业务再拓展，特别是利用自身优势不断拓展餐饮业务范围；四是制度再完善，进一步完善宾馆各项规章制度，用制度巩固成果、破解经营难题；五是宣传再扩大，用好微信公众号等媒介、个人宣传等口碑效应，做好宾馆业务的宣传工作；六是定位再明晰，精准划分消费人群及服务对象，有针对性的提出最新的服务举措与价格机制；七是安全再加强，作为经营底线，包括生产安全、消防安全、意识形态安全在内的安全工作应常抓不懈。要求宾馆拿出具体举措，分工落实到人，力保提升服务质量、增加经营收入、安全稳定生产。